Ieder nadeel heeft een voordeel
23 september 2013Prioriteiten stellen
23 september 2013De Coachkalender had een mooi artikeltje dat goed aansluit bij aandacht geven, één van de Styx-stokpaardjes.
Uit onderzoek blijkt telkens weer dat werkgeluk leidt tot meer productiviteit, meer innovatie en meer resultaat. Toch blijkt er in organisaties weinig aandacht te zijn voor de relatie tussen (coachend) leidinggeven, werkgeluk, productiviteit en winst. Waarom eigenlijk niet?
- Coaching wordt gezien als ‘nice to do’, in plaats van ‘need to do’ (als onderdeel van je strategisch HRM-beleid)
- De waan van de dag vergt andere prioriteiten
- Coaching kost te veel tijd en kost te veel geld (denkt men)
- Coaching past niet in het beeld van het (hoger) management
- Men weet niet hóe te coachen
Over het tekort aan aandacht in organisaties hebben we wel meer geschreven. Als effectieve manager ben je bezig met wat je team motiveert. Je controleert om te complimenteren. Je denkt na over wat slimmer zou kunnen. Er is dus nog wel een boel te winnen. Het geven van aandacht is toch echt het effectiefste en goedkoopste managementinstrument. Coachend leidinggeven is daarbij een prima hulpmiddel.
Vragen? Reageer hier of bel Ruud Op den Kamp: 040-2466002 of 0651-193885.
