Wie leidt het (sollicitatie-)gesprek?
24 september 2026Waarom positief leiderschap zo nodig is!
8 oktober 2026STAR
Vrijwel geen van onze klanten is bekend met de STAR-methode. Best gek, want deze bestaat al ruim 30 jaar én is buitengewoon bruikbaar. Zowel in (sollicitatie)gesprekken, als bij het onderzoeken van jouw best ontwikkelde competenties. Graag leg ik uit hoe wij met STAR werken en waarom wij zo’n fan zijn.
Voordelen van STAR
De STAR-methode helpt je met het (weer) trots worden, het zien wat er wél is en het vaststellen van de positieve effecten van jouw kwaliteiten. En het is natuurlijk een bruikbare gesprekstechniek, als je gevraagd wordt: kun je een voorbeeld geven van…? In vrijwel alle evaluaties van onze klanten komt terug dat juist de STAR-methode zo bruikbaar geweest is! Een goede voorbereiding is natuurlijk het halve werk, daarom oefenen wij veel met STAR. Het helpt je sowieso bij het paraat hebben van voorbeelden, als daar om gevraagd wordt. Het helpt je kort en bondig en vooral to-the-point te zijn. Jouw gesprekspartner wil weten welke resultaten je behaald. Dat geeft inzicht in de problematieken waar jij mee bezig bent geweest, hoe jij daar mee omgaat en ook: wat dat over jou zegt. Tenslotte is een goed STAR-voorbeeld geweldig om naar te luisteren en jij komt vanzelf in een positieve energie die zichtbaar wordt.
STAR-methode
Nog even op een rijtje; soms wordt ook STARR gebruikt, waarbij de laatste R staat voor reflectie. Met wat je nu weet, wat zou je eventueel anders gedaan hebben? In onze praktijk is de ‘basis-STAR al effectief genoeg.
Een goede voorbereiding is het halve werk en als jou in een gesprek om een voorbeeld wordt gevraagd is het handig dat je er een aantal paraat hebt. Werk jouw voorbeelden uit volgens de STAR-methode. Schrijf daarbij in korte, duidelijke zinnen; gebruik spreektaal en de ik-vorm.
- SITUATIE
- TAAK
- AANPAK (of: ANALYSE)
- RESULTAAT
Omschrijf de SITUATIE waarin je het succes behaalde zo kort mogelijk. Hoe groot was het probleem? Waarom was het een probleem? Wat zou er gebeuren als het probleem niet opgelost zou worden? Hoe dramatischer de situatie, hoe beter het uiteindelijke resultaat, toch?
Ga vervolgens in op je TAAK. Wat was jouw rol in deze situatie? Wat werd er van je verwacht? Het kan zijn dat iemand je opdracht gegeven heeft en evengoed kan het zijn dat je zelf het initiatief hebt genomen. Taak omschrijf je in slechts één zin.
Geef vervolgens joúw AANPAK (of analyse) en joúw acties aan die voor de oplossing hebben gezorgd. Wat is -terugkijkend- de analyse van jouw succes? Wat zegt dat over jou? Welke stijl heb je gehanteerd? Waren er speciale moeilijkheden of hindernissen die je hebt overwonnen? Het helpt als je jouw aanpak stap-voor-stap beschrijft.
Uiteraard sluit je af met het vermelden van het RESULTAAT. Probeer daarbij zo mogelijk cijfers te geven en in ieder geval objectief te zijn. Vertel bijvoorbeeld hoe een oplossing ontvangen werd of hoe de reacties in de markt of bij jouw publiek waren. Het resultaat dient de oplossing te zijn van het probleem geschetst bij de situatie, zodat je een mooi sluitend verhaal krijgt.
Reflectie gaat om de vraag: Hoe zou je het aanpakken met de kennis van nu? Wat zou je anders doen? Wat heb je ervan geleerd?
Werken aan de STAR(r)-methode is bij Styx Career Consult één van de belangrijkste en effectiefste instrumenten. We hebben er een mooie poster van gemaakt:
Wil je oefenen met STAR? Heb je vragen? Reageer hier of bel Laurianne, Ruud of Rogier: 040-2466002.
