De Belbin-benadering

Het nut van de Belbin Teamrollen

Ik gebruik de Belbin Teamrollen om vast te stellen welke rol jij graag hebt in een organisatie. Interessant vind ik dat iedere rol een bijdrage en een positief effect heeft aan het proces. Erg mooi is dat je complementair kunt zijn aan de andere teamrollen. De ene rol is dus niet beter dan de andere. Afhankelijk van de opdracht zijn bepaalde rollen wel effectiever dan andere.

Boek: De Belbin-benadering

Om bij te blijven en omdat er in het magazine van mijn brancheverenging Noloc een goede recensie stond, heb ik het boek De Belbin-benadering van Rob Groen en José Houweling aangeschaft en gelezen.

Play your strength and manager your weaknesses

Belbin (een Engelse psycholoog uit 1926; hij leeft nog) hecht groot belang aan het versterken van je kwaliteiten en het leren hanteren van je mindere kanten. Het aardige van het boek is dat je zijn theorie van de teamrollen verder uitdiept en het de link legt met verschillende coachstijlen. Als je een analyse maakt van jouw ‘natuurlijke’ rollen, breng je dus in kaart wat jouw bijdrage is (of kan zijn), wat jouw opvallende kenmerken zijn en wat jouw acceptabele en/of te ontwikkelen zwakheden zijn.

Talentontwikkeling

Het boek leert je voort te bouwen op iemands natuurlijke sterkten en biedt uitkomst als er een mismatch is tussen persoon en functie. En het geeft tal van aanknopingspunten voor individuele begeleiding als vervolg op functioneringsgesprekken en persoonlijke ontwikkelingsplannen. Mij spreekt vooral de link naar de positieve psychologie aan. Het focussen op je sterke kanten en het voortbouwen op wat er goed gaat, is minstens zo heilzaam als het behandelen van je zwakheden. Toch?