Wat houdt zo’n ontwikkeladviestraject bij Styx in?

Regisseur van je loopbaan worden

René heeft een senior functie bij een softwarehuis, maar ervaart onbehagen. Hoge werkdruk, management die (in zijn ogen) verkeerde keuzes maakt en een nieuwe leidinggevende waarmee het niet klikt… Hij wil wat anders. Maar wat? En hoe? En waar?
In de kennismaking stelde ik vast dat hij zich niet bewust was van zijn motivatoren en belangrijkste kwaliteiten. Zoals de meeste mensen eigenlijk. Als je niet weet wat je wilt en kunt, wordt het heft in eigen handen nemen, zélf kiezen, nogal lastig. Dan is zo’n ontwikkeladviestraject fijn om je van een aantal zaken bewust te worden.

Ontdekkingsreis

We zijn gaan onderzoeken wat René wil en kan. Hij heeft met mij verschillende testen gedaan. De DISC hielp zijn motivatoren en succesvol gedrag te benoemen. Ik zie motivatoren als je brandstof: wat heb je nodig om zo optimaal mogelijk te kunnen functioneren? Voor René is bijvoorbeeld duidelijkheid en kwaliteitsbewustzijn erg belangrijk. Laat het daar nu net aan ontbreken…
De Belbin teamrollen maakten duidelijk welke bijdrage hij graag wilt hebben. Graag structuur aanbrengen en complexe vraagstukken oplossen. En mensen helpen zichzelf te ontwikkelen.
De STAR-methode maakte hem bewust van wat hij aan positieve resultaten geboekt heeft. “Hierover nadenken voelt als een ontdekkingsreis”. Ik vroeg onder andere: Hoe realiseerde je dat toen? Welke kwaliteiten heb je daar dan voor ingezet. “Huh? Dat doe je toch gewoon?”. René herkende patronen: luisteren, analyseren en behulpzaamheid. In welke functie zouden dergelijke kwaliteiten nu tot hun recht kunnen komen?
Het loopbaaninteresseonderzoek LINC en de arbeidsmarktscan lieten René zien welke mogelijkheden er allemaal zijn. Dat betekent niet dat alles haalbaar is. Wéten dat er meer mogelijkheden zijn dan hij dacht geeft René vertrouwen. Een vervolgstap kan zijn dat René deze mogelijkheden gaat onderzoeken. Wat houdt zo’n functie in? Wat moet je ervoor kunnen? Wat is er zo leuk aan?

Ontwikkeladvies

Het bewust worden van zoveel zaken heeft René weer meer zelfvertrouwen gegeven. Het besef dat hij zelf aan het roer kan staan. Maar ook wel confronterend. “Ik heb zelf ook veel laten liggen”. Gaandeweg kwamen er een aantal leerdoelen tevoorschijn, zoals anderen deelgenoot maken van wat je denkt en voelt. Dagelijks stilstaan bij wat goed gaat. Complimenten geven en leren ontvangen.
Ook twee nieuwe zoekrichtingen (buiten zijn huidige werkkring) zijn concreet geworden. Dat zijn functies die lijken aan te sluiten bij wat René wil en kan. Dus stel dat hij intern niet verder komt, weet hij nu waar hij ‘buiten’ kan oriënteren. Regisseur over je eigen loopbaan!

Happy end

Toeval bestaat niet: Inmiddels heeft René een nieuwe leidinggevende die denkt in rollen in plaats van functies. Hij ziet dat er in het team rollen ontbreken. Laten dat nu net de rollen zijn die René ambieert. Hij moet nu alleen zorgen dat hij zijn kwaliteiten goed voor het voetlicht brengt. Dat gaan we binnenkort (als extraatje) oefenen.

Meer weten over het ontwikkeladvies of een kennismaking plannen? Bel met Mariska van Adrichem, Emile de Bruin of Ruud Op den Kamp: 040-2466002. Of stuur een email: klik hier.