Sleutelen aan banen heeft voor iedereen voordelen.

We spreken wekelijks mensen (die in een leuke baan werken) over hun loopbaanvragen. Opvallend is dat zij vaak last hebben van bepaalde taken in hun baan, zodanig dat hun motivatie en werkplezier daaronder leidt. En daar is best een oplossing voor.

Jobcarving
Ik doel op jobcarving (ook wel jobcrafting). Dr. Luc Dorenbosch, onderzoeker en zelfstandig baaningenieur, bepleit een gedurfde aanpak, waarbij takenpakketten minutieus worden gefileerd en op de werkplek flink aan banen wordt gesleuteld. Het is niet zo eng als het lijkt en bovendien heel effectief.
“Wat ik doe is vooral laten zien dat de arbeidsmarkt en de functiegebouwen al lang niet meer zijn zoals ze ooit werden bedacht,” legt Dorenbosch uit. “Alles in de wereld verandert continu, iedereen is zich voortdurend aan het aanpassen. Mij gaat het erom dat expliciet te maken en voor die dynamiek oplossingen aan te dragen.”
Hij wil organisatiestructuren tegen het licht houden, taken van medewerkers uiteenrafelen, en onderdelen samen met de medewerker uitruilen. Dat is voor hem in grote lijnen de manier om de duurzame inzetbaarheid van nieuw en bestaand personeel te bevorderen. Zijn aanpak voorziet in flexibele en effectieve oplossingen op maat, waar zowel medewerkers als organisaties van profiteren. Denk bijvoorbeeld aan een servicedesk-medewerker die steeds afgeleid wordt door telefoontjes, terwijl hij geconcentreerd een probleem aan het oplossen is. Een andere collega vindt die telefoontjes juist het leukste van haar werk. Ruilen?

Voor iedereen voordelen
Sleutelen aan banen heeft volgens Dorenbosch voor iedereen voordelen. Eerst is er de organisatie zelf, die slimmer en effectiever met nieuw en bestaand personeel leert omgaan. Organisaties benutten het bestaande potentieel, verbreden hun positie op de arbeidsmarkt en bouwen daar aan een goede naam als werkgever. Werknemers ervaren voordelen als beter benut worden en duurzaam inzetbaar blijven. Hun motivatie en werkplezier nemen toe. Hun focus komt nog meer te liggen op het ontwikkelen van zichzelf en hun loopbaan.

Hoe
Begin met het in kaart brengen van alle taken die je als team doet en hoeveel tijd daarmee gemoeid is. Kijk vervolgens naar wie wat doet en welke taken jou wel en minder voldoening geven. Vrijwel zeker zul je gaan kijken of alle taken nog wel echt nodig zijn en bespreek je in je team wie waarvan energie krijgt. De oplossing voor al je zorgen? Nee, waarschijnlijk niet. Maar wel; een prima begin van het heft in eigen hand nemen!

Meer weten? Hulp nodig bij jobcarven? Bel email Ruud of Mariska op 040-2466002 en info@styxcareerconsult.nl