De 8 van werkgeluk.
21 december 2023Hoe voorkom je dat je aan het einde van de dag uitgeblust bent?
11 januari 2024Wij wensen jou en allen die je dierbaar zijn het allerbeste voor het komende jaar, met veel liefde, licht, positiviteit en goede gezondheid.
Aurora Borealis vanuit de ruimte
Anders solliciteren
Afgelopen weken hebben we de nodige professionals van in de veertig en vijftig gesproken die wel sollicitatiegesprekken hebben, maar niet worden aangenomen. Daar kunnen meerdere oorzaken voor zijn, en wat we vooral zien is dat zij niet duidelijk kunnen maken “wat je komt brengen” en waaruit blijkt dat je dat dan wel kan. Helaas zijn veel werkgevers niet zo handig in het beschrijven van hun vacatures. Vaak worden profielen van jaren geleden gebruikt of wordt een waslijst aan functie-eisen opgenoemd. Hoe weet je dan waar je eigenlijk op moet reageren?
Wat wil de werkgever?
Werkgevers beschrijven in advertenties de taken die uitgevoerd moeten worden. Maar dé manager IT of dé businesscontroller bestaat niet. Wat ons betreft zijn taken afgeleid van doelstellingen. Deze doelen worden zelden in de functiebeschrijving gedefinieerd; wat zoeken ze nu echt? Bijvoorbeeld: Hoezo moet het team gecoacht worden? Wat moet het resultaat van de optimalisatie zijn? Welk doel heeft de participatie in overleggen?
Welke bijdrage wil jij leveren?
Wat ons betreft voer jij een functie uit omdat jij iets wilt betekenen in de organisatie. Je loopt warm voor bepaalde rollen, zoals processen optimaliseren, kosten besparen, nieuwe initiatieven ontplooien, goede service leveren… We zijn alleen niet gewend om ons werk te zien als een schakel in de keten. Terwijl het de werkgever die een vacature heeft juist daar naar op zoek is!
Focus op jouw rollen
Solliciteren is een vak en dat moet je dus leren. Eén van de belangrijkste aspecten is vaststellen welke bijdrage je wilt hebben. Wij gebruiken de Belbin teamrollen om vast te stellen welke rol jij graag hebt in een organisatie. Belbin beschrijft acht teamspelers die ieder hun eigen bijdrage hebben aan het team en dus de organisatie. Als ware het schakels in een keten. Iedere teamspeler heeft (in theorie) één, twee of drie rollen. Variërend van: vertaalt beleid naar operatie, zorgt voor betere communicatie en analyseert problemen. Heel herkenbaar altijd!
Effectiever solliciteren
Als jij weet wat jouw bijdrage zou moeten zijn kun jij gerichter zoeken. Bij concrete vacatures kun je gerichter vragen: naar welke schakel zijn jullie op zoek? Je komt dus beter beslagen ten ijs en je krijgt betere gesprekken. Proberen?
Wil je reageren? Klik hier.
