Het aanzien van 2025.

Even terugkijken

In onze Styxteam-app plaatsen we regelmatig de ‘keek-op-de-week’ (naar het Simplistisch Verbond van Koot en de Bie). Nu is het mooi om eens terug te kijken wat er gaande is en waar we dankbaar voor zijn. En dat noemen we dan ‘Het aanzien van…’.

Styx

Als Styx hebben we een mooi positief jaar meegemaakt, terwijl de wereld en ons land nogal chaotisch en soms ronduit verbijsterend was. We hebben weer veel meer klanten kunnen helpen en zien vooral toename in trajecten re-integratie 2^e spoor. Het begin van de dienst preventieve coaching is gemaakt. Om aan de groeiende en veranderende vraag tegemoet te komen hebben we ons team verder uitgebreid met Laurianne en Rogier. Dus ook een derde spreekkamer erbij. We hebben een pilot gedaan met een AI-loopbaancoach-programma met wisselende resultaten. Prachtig, gebruiksvriendelijk instrument met een aantal mooie hulpmiddelen, maar (nog) geen vervangen voor onze intensieve begeleiding. We gaan verder onderzoeken hoe we onze werkwijze kunnen aanpassen.

Behoefte

Groei is voor ons geen doel op zich, hè, maar er is gewoon veel vraag. We zien veel mensen worstelen en anderen zijn zoekend. Je leert (nog steeds) nergens hoe je je loopbaan in eigen hand neemt en hoe solliciteren in zijn werk gaat. Daar helpen wij mensen graag bij.

De jongere generatie zoekt vooral zingeving, een goede balans werk-privé en wil zich ontwikkelen. Deze jongeren willen (en moeten) leren om hun eigen koers te bepalen, in plaats van proberen te voldoen aan de verwachtingen van anderen. Senior professionals (o.a. mannen van boven de 50) missen soms de aansluiting. Zij etaleren wat zij kunnen (veel!), maar stemmen onvoldoende af op de behoefte van organisaties. Gewend als zij zijn om resultaten te boeken, verzuimen zij om hulp te vragen.

Ander werk zoeken begint echt bij vaststellen waar jij op je best bent en bij het onderzoeken wat er in functies gevraagd wordt. En ervaren dat je het heft in eigen hand mag en kunt nemen! Dit jaar is nog duidelijker geworden dat duurzaam en gelukkig werken gaat om jouw motivatie, wat jij graag wilt doen dus, in plaats van of je het kunt. Kunnen is voor onze klanten nooit het probleem. Wel om dingen moeten doen waar je niet in gelooft en toch maar volhardt en structureel over je grenzen gaan.

Ontwikkelingen

Wat hebben we dit jaar gezien? Er zijn nog steeds volop vacatures, in vrijwel alle sectoren. Maar het komt ook voor dat op sommige vacatures tioentallen reacties komen. Dat was alweer lang geleden. Toch zal de dynamiek niet snel veranderen, omdat er meer mensen stoppen met werken dan er jongeren bijkomen. Het aantal ontslagen neemt toe, maar de boventallige medewerkers vinden veelal snel weer ander werk. Open hiring, open dagen, kijken naar je skills in plaats van je cv; steeds meer werkgevers stellen zich open om te kijken wie jij bent als mens en wat jouw bijdrage zou kunnen zijn.

We zien werkgevers pas op de plaats maken, want ASML houdt (tijdelijk) de adem in. En datzelfde ASML heeft daarnaast plannen om met 20.000 mensen te groeien tussen Eindhoven en Best. Het instromen met minder uren is afgelopen jaar merkbaar lastiger geworden bij veel werkgevers: want je moet plug ‘n’ play inzetbaar zijn en door onderbezetting ontbreekt begeleiding. Maar we hebben ook een aantal prachtige voorbeelden van klanten die 2 jaar uit de running zijn geweest en/of door beperkingen minder belastbaar zijn, die wél worden aangenomen.

De mondiale spanningen maken sommige organisaties onzeker en groeibiljanten van vorig jaar staan nu onder surseance. Maar het aantal nieuwe functies blijft toenemen; zo groeien onze buren met hun data-oplossingen voor de zorg met 200%. Chaotische tijden inderdaad. Vaak een voorbode van transitie.

 Leiderschap

Je weet waarschijnlijk wel dat wij fan zijn van positief leiderschap. Aantoonbaar effectiever! Veel fijner en veel beter voor duurzame inzetbaarheid. Coachend en dienend zouden de toverwoorden moeten zijn. Aandacht en ruimte geven. Aan de andere kant is leiderschap helaas lang niet altijd positief en gericht op het ontwikkelen van mensen, maar juist sturend en grensoverschrijdend. Met als gevolg dat mensen zich niet gehoord voelen en/of overvraagd en/of weggepest worden. Anno 2025! Ik vergelijk leiderschap regelmatig met het opvoeden van je kinderen; wat sommige leidinggevenden doen zou jij een thuis moeten proberen…

Er is nog een lange weg te gaan, maar verandering is echt noodzakelijk: steeds meer mensen willen zich niet meer in een ‘mal’ laten persen. Zij vallen uit (1 op de 7 werkenden heeft burnoutklachten!) of haken af en soms kiezen zij hun eigen weg, zonder leidinggevende. Sfeer en autonomie zijn bepalende factoren voor werkgeluk.

Wat kan wél

Alles bij elkaar zijn het turbulente tijden, met lastige, nare en verdrietige zaken, maar ook met mogelijkheden om het anders te gaan doen, dankbaar te zijn voor wat er wél is en te leren waar je wél invloed op hebt. Wij helpen je graag bij uitvinden wat wel bij je past, hoe je dat werk dan vindt en hoe je zelf regie neemt.

Hele fijne feestdagen en het allerbeste voor 2026 gewenst.

Namens team Styx Career Consult,

Ruud