Herken je dat gevoel? Je hebt de agenda tot op de minuut nauwkeurig dichtgetimmerd met meetings, mails en sociale verplichtingen, maar aan het eind van de dag sleep je jezelf uitgeput naar de bank. Hoe kan het dat een perfect geplande dag je zo kan leegzuigen? In haar boek Grip op je energie rekent Emma Op den Kamp* af met de illusie dat timemanagement de sleutel is tot een productief leven. Volgens de auteur vergeten we het belangrijkste ingrediënt: onze energie. Een heel korte samenvatting.

Waar tijd een tastbaar en eindigt gegeven is, behandelen we energie vaak als een onzichtbaar bijproduct – fijn als het er is, balen als het op is. Op den Kamp laat zien dat je energie juist wél kunt plannen. Het boek verschuift de focus van achteraf bijtanken naar vóóraf opladen. Maar er zijn vijf veelvoorkomende obstakels die ons tegenhouden om effectiever met onze energie om te gaan.  Energie is lastig te zien. Er is geen eenheid voor, geen teller, geen kleur in je agenda. Wat je ervan merkt wordt vertroebeld door wat je wilt, wat je moet, wat anderen van je verwachten en door ingesleten gewoontes. Zucht. Supernuttig dus om je bewust te worden van de (psychologische) processen die jou niet helpen.

Lepels energie

Een heel praktische manier om effectiever met je energie om te gaan is je voorstellen dat je elke ochtend een vast aantal lepels krijgt. Elke lepel staat voor een beetje energie. Het leert je te accepteren dat jouw ‘lepel-aantal’ per dag kan verschillen van dat van een ander. De mildheid waarmee Emma de lezer aanspreekt is erg helpend om stap voor stap bewust te worden van je gedrag en dat op maat aan te passen. Dankzij toegankelijke voorbeelden en concrete tips nodigt het boek je direct uit om je eigen dagen om je energiepieken en -dalen heen te bouwen.

Conclusie

Het gaat er niet om harder te werken, maar slimmer om te gaan met de energie die je hebt. Een waardevolle gids om vermoeidheid vóór te zijn en duurzamer van je dagen te genieten. De combinatie van herkenbare situaties, theoretische onderbouwing en een vlotte, toegankelijke schrijfstijl maakt het boek prettig leesbaar voor een brede doelgroep. Geen wonder dat het al snel de tweede druk beleeft.

*Dr. Emma Op den Kamp (inderdaad dierbare familie) is gedragswetenschapper en assistent-professor aan de UvA (Amsterdam Business School). Ze onderzoekt hoe mensen hun fysieke en mentale energie beheren en gemotiveerd kunnen blijven zonder uitgeput te raken.

The post Grip op je energie. appeared first on Styx Career Consult.

Droom of werkelijkheid? Wat denk je van de volgende situaties: solliciteren op een bijdrage in plaats van een functie. Wat jij kunt, wilt en waarin je je verder wilt ontwikkelen staat centraal, niet de functietitel. Een organisatie waarin de gezamenlijke doelstellingen helder zijn en medewerkers iedere dag samen bepalen wie welke taken oppakt om die doelen te realiseren. Werken vanuit interesses, talenten en vaardigheden, zodat ieders energie optimaal wordt benut in plaats van de functieomschrijving.

Als dit werkelijkheid wordt, vraagt dat iets van zowel organisaties als werkenden. Van jou wordt verwacht dat je inzicht hebt in wat je kunt, waar je interesses liggen en waar je energie van krijgt. Tegelijkertijd vraagt het van organisaties dat zij durven los te laten, minder sturen op functieprofielen en meer vertrouwen op samenwerking, eigenaarschap en de unieke bijdrage van medewerkers. Het gaat dan niet alleen meer om diploma’s of werkervaring, maar vooral om wat jij kunt én wat jij wilt bijdragen.

Om breder naar werk en functies te kijken, is CompetentNL in 2019 gestart met de ontwikkeling van een landelijke skillstaal. Volgens CompetentNL zijn skills “alle kennis, beroepsvaardigheden en gedragsvaardigheden die nodig zijn bij het uitoefenen van een taak, functie of beroep”. Deze benadering maakt het mogelijk om verder te kijken dan een functietitel of cv en een beter beeld te krijgen van wat iemand in huis heeft.

En laat dat nou precies zijn wat we bij Styx graag doen. Standaardbanen bestaan niet meer en standaardmensen ook niet. Dus waar ben jij in je element en op jouw best?

Meer weten? Hulp nodig? Kom gerust vrijblijvend sparren: 040-2466002 en info@styxcareerconsult.nl

The post Skills in plaats van cv’s appeared first on Styx Career Consult.

Werk verandert

Verreweg de meeste werkgevers (90%) houden zich bezig met hoe het werk de komende jaren gaat veranderen. Van die groep verwacht bijna de helft (46%) vooral invloed van technologie op het werk en haast 40% verwacht een toename van de productiviteit. Zowel werkgevers als werknemers die verandering verwachten, maken zich zorgen over de mentale belasting van werk in de komende jaren. Ongeveer een derde bij beide groepen verwacht een toename.

Veel mensen ervaren verandering, maar nauwelijks toename waarneembaar
Meer dan de helft van de werknemers maakt elk jaar een verandering op het werk mee. Dat aandeel steeg nauwelijks sinds 2016. Ook bij technologische veranderingen zien onderzoekers geen duidelijke toename: ruim een derde van de werknemers ervaart jaarlijks zo’n verandering, maar dit percentage blijft al jaren stabiel.

Werkgevers schetsen een vergelijkbaar beeld en geven niet vaker aan dat ze de afgelopen jaren veranderingen doorvoerden in producten, diensten of werkprocessen. Ondanks het publieke beeld dat technologie zich razendsnel ontwikkelt, ervaren werknemers noch werkgevers een steeds hoger tempo van verandering.

Technologie verandert het werk, maar grote verschillen tussen sectoren
Werknemers in de ICT-sector en de financiële dienstverlening ervaren de meeste veranderingen. Zij noemen technologische veranderingen ook het vaakst. In sectoren zoals de landbouw en de horeca zien werknemers juist weinig verandering en zetten ze nieuwe technologie maar beperkt in.

Kijkend naar de toekomst verwacht iets meer dan dertig procent van de werknemers dat hun werk over vijf jaar verandert. Van die groep denkt bijna 75 procent dat technologie daarbij een rol speelt. Van de groep werknemers die veranderingen in hun werk verwacht, denkt haast 40% dat het werk minder leuk wordt en iets meer dan 40% dat er meer toezicht zal worden gehouden op het werk. Tot slot valt op dat ook iets meer dan 40% van de werknemers verwacht dat het werk makkelijker wordt.

Werkgevers zien kansen voor hogere productiviteit
Werkgevers die zich met de toekomst van werk bezighouden zijn relatief positief over de ontwikkeling van de productiviteit. Bijna veertig procent verwacht dat de productiviteit de komende jaren stijgt. In de ICT-sector loopt dit aandeel op tot 56 procent.

Daarnaast verwachten werkgevers dat het werk complexer wordt, in tegenstelling tot werknemers. Werknemers merken nu al productiviteitswinst: ongeveer 40 procent zegt dankzij technologie meer werk in dezelfde tijd te kunnen doen. Tegelijkertijd leidt hogere productiviteit echter niet automatisch tot minder werkdruk.

Mentale belasting blijft grote zorg
Over mentale belasting zijn werknemers en werkgevers het eens: die neemt naar verwachting toe. Ongeveer een derde van de werkgevers die zich met de toekomst van werk bezighoudt verwacht dat. Net als een derde van de werknemers die verwacht dat het werk verandert. Die verwachtingen sluiten aan bij een zorgelijke trend: het aandeel werknemers met burn-outklachten steeg van 14 procent in 2014 naar 20 procent in 2024!

Ondanks jarenlange aandacht voor stress en werkdruk lukt het nog niet om deze trend te keren. Vooral in het onderwijs en de zorg zijn de verwachtingen somber. In de zorg verwacht 54 procent van de werknemers dat de mentale belasting verder toeneemt; in het onderwijs is dat 45 procent, tegenover 34 procent gemiddeld in Nederland.

Wat wij doen

Wij van Styx leren mensen graag hoe zij zelf regie kunnen nemen over hun werk en hun grenzen kunnen bewaken.

Bron: TNO werk in de toekomst

The post Werk in de toekomst: ‘productiviteitswinst, meer mentale belasting, maar veel blijft hetzelfde’. appeared first on Styx Career Consult.

Dankbaarheid wordt vaak in verband gebracht met meer welzijn en positieve emoties. Nieuw onderzoek laat zien dat dankbaarheid ook samenhangt met de mate waarin mensen gezondheidsbevorderend gedrag vertonen.

Dat blijkt uit een nieuwe meta-analyse van Fuschia Sirois van Durham University en haar collega’s. Zij brachten de resultaten van 24 onderzoeken met in totaal 6.967 deelnemers samen. Daaronder waren studenten, volwassenen uit de algemene bevolking en mensen met chronische aandoeningen. In de onderzoeken werd gekeken naar de relatie tussen dankbaarheid en verschillende gezondheidsbevorderende gedragingen, zoals gezond eten, lichamelijke activiteit, slaap en omgaan met stress.

Het verband tussen dankbaarheid en gezond gedrag bleek in de verschillende onderzoeken redelijk consistent. Mensen die meer dankbaarheid ervaren of voor wie dankbaarheid sterker onderdeel is van hun dagelijks leven, rapporteren gemiddeld ook vaker dat zij gedrag vertonen dat hun gezondheid ondersteunt. Dat gold voor verschillende groepen en ongeacht of het onderzoek keek naar een algemene neiging tot dankbaarheid of naar dankbaarheid op een specifiek moment.

Waarom zouden dankbare mensen vaker gezond gedrag vertonen?
De onderzoekers kijken daarvoor naar zelfregulatie: het vermogen om je gedrag af te stemmen op doelen die voor jou belangrijk zijn. Gezond eten, voldoende bewegen of goed omgaan met stress vraagt immers regelmatig dat je kiest voor iets wat op langere termijn goed voor je is, in plaats van voor wat op dat moment het gemakkelijkst of aantrekkelijkst is.

Dankbaarheid lijkt daarbij samen te hangen met een aantal psychologische hulpbronnen. Mensen die meer dankbaarheid ervaren, hebben gemiddeld meer positieve emoties en zijn sterker gericht op de toekomst. Dat kan helpen om aandacht te houden voor wat belangrijk is op langere termijn en gedrag vol te houden dat daarbij past. De onderzoekers vonden aanwijzingen dat deze factoren een deel van het verband tussen dankbaarheid en gezond gedrag verklaren.

De resultaten betekenen overigens niet dat dankbaarheid gezond gedrag veroorzaakt. De onderzoekers brachten bestaande verbanden uit verschillende studies samen; daarmee is geen oorzaak-gevolgrelatie vast te stellen. Wel sluiten de bevindingen aan bij eerder onderzoek waaruit aanwijzingen komen dat dankbaarheid mogelijk kan worden ingezet bij het ondersteunen van gezond gedrag. De auteurs zien dankbaarheid daarom als een mogelijke laagdrempelige, op sterke kanten gebaseerde aanvulling op strategieën voor gedragsverandering.

Voor de positieve psychologie is dat een interessante uitbreiding van het bekende verhaal over dankbaarheid. Het gaat mogelijk niet alleen om je beter voelen door stil te staan bij wat goed is, maar ook om de vraag of dankbaarheid mensen helpt keuzes te maken die hun welzijn en gezondheid op langere termijn ondersteunen.

Bron: https://www.tijdschriftpositievepsychologie.nl/nieuws/dankbaarheid-hangt-samen-met-gezonder-gedrag

The post Dankbaarheid hangt samen met gezonder gedrag. appeared first on Styx Career Consult.

Je weet waarschijnlijk wel dat we erg van elk nadeel heb z’n voordeel zijn. Behoorlijk wat klanten komen bij ons binnen met onzekerheden over hun kwaliteiten en de vermeende nadelen ervan. Niet zichtbaar genoeg. Te perfectionistisch. Teveel twijfelen.

Onze wereld schreeuwt om zekerheid. Sterke meningen en onwrikbare standpunten voeren de boventoon. Twijfel lijkt dan niet erg nuttig. Maar… twijfel is juist de motor van vooruitgang. Door twijfel stellen we de status quo ter discussie. Door twijfel voorkomen we snellen ondoordachte oplossingen. Door twijfel ontstaat rust om betere beslissingen te nemen. Elke belangrijke doorbraak in de menselijke geschiedenis begon met iemand die durfde te twijfelen aan de gevestigde orde. Check dit!

En toch heeft twijfel vaak een slechte reputatie. Twijfelaars zijn besluiteloos en zwak. In sollicitatiegesprekken moet je ‘zelfverzekerd’ overkomen. In debatten moet je ‘standvastig’ zijn. Wie twijfelt, verliest – zo luidt het dogma. Maar hoe kun je groeien als je nooit twijfelt aan je eigen overtuigingen? En veel van onze klanten verwarren twijfel met besluiteloosheid. Twijfelen gaat over iets niet zeker (kunnen) weten. Besluiteloosheid gaat over geen risico’s durven nemen.

Twijfel is geen zwakte, maar een teken van intellectuele volwassenheid. Het vermogen om te zeggen “ik weet het niet zeker” vereist meer moed dan het verkondigen van absolute waarheden. Twijfel dwingt ons om verder te kijken, dieper te graven, beter te luisteren naar andere perspectieven. Dat zouden meer mensen moeten doen!

Verlamming door twijfel is natuurlijk niet handig. Er is een verschil tussen gezonde scepsis en pathologische besluiteloosheid. Maar in een tijdperk van filterbubbels en algoritmes die onze vooroordelen versterken, hebben we dringend behoefte aan meer twijfel, niet minder.

Dus de volgende keer dat iemand je zekerheid eist, wees dan moedig genoeg om te zeggen: “Ik twijfel, dus ik denk.” Want in een wereld van schijnzekerheden is twijfel misschien wel het kostbaarste goed dat we bezitten.

Meer weten? Wil je eens vrijblijvend over jouw twijfels sparren? Bel gerust 040-2466002 of email.

The post De kracht van twijfel! appeared first on Styx Career Consult.

Duurzame inzetbaarheid
Zowel vanuit HR als individueel gezien krijgt duurzame inzetbaarheid de hoogste prioriteit. Dat bevestigt een breed gedragen focus op investeren in medewerkers, ontwikkeling en toekomstbestendigheid van talent. Vooral het aanpassen van de werksituatie aan de medewerker en het voorkomen van ongewenst verloop zijn kernthema’s. Dit thema groeit in belang en krijgt meer strategische focus dan voorgaande jaren.

Uitdagingen
HR ziet duurzame inzetbaarheid voor 2026 als een van de belangrijkste thema’s op de HR agenda. Ook als toekomstige uitdaging wordt duurzame inzetbaarheid door 13,4 procent van HR als belangrijkste punt genoemd. De uitdagingen zitten in de structurele, lange termijn-opgave: hoe medewerkers fysiek, mentaal en qua skills inzetbaar houden in een snel veranderende arbeidsmarkt en organisatie?
Duurzame inzetbaarheid wordt gekoppeld aan:
• het behouden van mensen in krappe arbeidsmarkten;
• het voorkomen van uitval door werkdruk, mentale gezondheid en beperkte ontwikkelmogelijkheden;
• het beter afstemmen van individuele behoeften (balans werk-privé, belastbaarheid, levensfase) op wat de organisatie kan bieden in rollen, uren, taken en loopbaan.

Waarom medewerkers vertrekken
Uit het onderzoek blijkt dat de redenen voor personeelsverloop veranderen. Waar in 2024 vooral onvoldoende beloning en erkenning (31,7 procent) en beperkte doorgroeimogelijkheden (30,2 procent) bovenaan stonden, zien we in 2026 een duidelijke verschuiving. Beperkte doorgroeimogelijkheden blijft de belangrijkste reden (33,5 procent), maar een mismatch met de organisatiecultuur (22,3 procent) wint terrein. Opvallend is dat onvoldoende beloning of erkenning daalt naar 16,5 procent en ook de balans tussen werk en privé loopt verder terug naar 9 procent.
De focus verschuift van financiële waardering naar ontwikkelkansen en een passende organisatiecultuur. Bij Styx horen we van onze klanten al een aantal jaren hun belangrijkste behoefte: waar vind ik een omgeving waar ik mijzelf mag zijn?

Bron: https://www.trendsinhr.nl/dit-zijn-de-hr-trends-voor-2026/

The post Duurzame inzetbaarheid heeft topprioriteit. appeared first on Styx Career Consult.

Invloed
Soms gebeuren er dingen waar je geen invloed op hebt. Je kunt er niets (meer) aan veranderen. Wel helpend is om te voelen wat je nu in de weg zit, om stil te staan bij waar je last van hebt. Ook helpend is om het onderscheid te zien en te begrijpen tussen waar jij invloed op hebt en waarop niet. Waar je je verantwoordelijk voor VOELT en waar je verantwoordelijk voor BENT. Kijk maar in dit schema waar je geen invloed op hebt, en waarop wél.

Accepteren
Wij hebben deze wijsheid ontdekt: accepteren is niet neerleggen bij, maar erkennen van. Leren accepteren waar je GEEN controle over hebt; leren aan te pakken waar je WEL controle over hebt. Dit past erg bij onze visie om zaken positief te benaderen. En bij ons streven om verder te komen. Dit is een actieve houding: Jij maakt een keuze en kunt verder. Wat je overkomt heb je niet in de hand, hoe je er mee omgaat wel. Toch?

Wil je leren waar je wel invloed op hebt en hoe je dat dan doet? Wees welkom om eens met één van ons vijven te sparren: 040-2466002 en info@styxcareerconsult.nl.

The post Waar heb je wél invloed op? appeared first on Styx Career Consult.

Gisteren sprak ik een nieuwe klant die, zoals minstens 50% van onze klanten, aangaf zo perfectionistisch te zijn. Gevolg: frustratie, altijd in zijn hoofd zitten, te precies zijn en dus tijd en collega’s verliezen en altijd aanstaan, waardoor hij uitgeput raakte. Oeps.
Gelukkig zijn daar goede behandelingen voor en ook wat zelfinzicht is bruikbaar bij het bewust worden van de niet-helpende patronen. Covey (waar heb je wél invloed op?) en Brene Brown (de moed van imperfectie) kende hij nog niet.
Toeval bestaat niet, want daarna las ik een duidelijke uiteenzetting over perfectionisme van Charlotte Labee. Deze deel ik hier graag met je.

Wat is perfectionisme

Iedereen denkt dat perfectionisme betekent dat je alles perfect wilt doen.
Maar dat is niet wat er werkelijk gebeurt. Perfectionisme is een zenuwstelselrespons. Het ontstaat als een kind heeft geleerd dat fouten maken gevaarlijk is. Dat afwijzing betekent dat je niet goed genoeg bent. Dat je alleen geliefd wordt als je presteert.

En dus gaat het systeem zich beschermen. Het vergelijkt. Het controleert. Het stelt uit, omdat beginnen ook betekent dat je kunt falen. Het zoekt bevestiging van buiten, omdat de bevestiging van binnen nooit veilig genoeg heeft gevoeld. Dat is geen karaktereigenschap, ook al zeggen veel mensen dat over zichzelf. Het is pure overleving.

Hoe dan wel

En het mooie en tegelijk het moeilijke, is dit: wat ooit een beschermingsmechanisme was, is nu de rem op je leven. Op je creativiteit. Op je relaties. Op de dingen die je echt wilt, maar niet durft te beginnen omdat het misschien niet goed genoeg wordt. Je systeem is bang. En een bang systeem overtuig je niet met meer wilskracht of nog harder je best doen. Je leert het opnieuw dat het veilig is. Stap voor stap.

Meer weten? Leren hoe je anders met je perfectionisme kunt omgaan? Wees welkom bij Styx: 040-2466002 en info@styxcareerconsult.nl.

The post Wat perfectionisme echt is. appeared first on Styx Career Consult.

MOETEN
Hoe zit dat? In ons hoofd zitten behoorlijk wat regels. Regels die je ooit heb bedacht voor jezelf, waarvan we niet eens zo duidelijk weten dat we ze onszelf opleggen. Maar die wel dagelijks onbewust ons gedrag sturen. Zoals:
• Ik moet minstens twee keer per week sporten.
• Ik moet altijd hard werken en nuttige dingen doen.
• Ik moet afmaken waar ik aan begonnen ben.
• Ik moet minimaal 1x per week op bezoek bij mijn moeder.
• Ik moet nu echt niet twee dagen dezelfde kleren aan.
• Ik moet altijd zelf mijn problemen oplossen.

Dwingende gedachten
Deze regels lijken onschuldig, maar er zitten dwingende gedachten achter. Want als ik minder sport voel ik me schuldig. Als ik niet solliciteer voel ik me schuldig. Werk ik niet 8 uur, dan ben ik boos op mezelf. Ga ik niet naar mijn moeder omdat ik te druk ben, dan ben ik geïrriteerd dat het me niet lukt.

In een artikel in Flow vertelde klinisch psycholoog Hannie van Genderen dat het belangrijk is af en toe terug te keren naar je jeugd om te ontdekken of je misschien belemmerd wordt door overtuigingen die je van huis uit hebt meegekregen. “Als je ouders vaak opmerkingen maakten als: ‘Werk gaat voor plezier,’ of: ‘Je moet altijd voor anderen klaarstaan,’ kun je geneigd zijn je werk of andere mensen op de eerste plek te zetten, ook al gaat dat ten koste van jezelf.”

Kan het wat zachter?
Volgens Van Genderen kun je ervoor zorgen dat deze stemmetjes in je hoofd zachter – en dus wat minder leidend – worden. Maak eens een lijst met uitspraken die je tijdens je jeugd hebben geraakt: door welke boodschappen trap je telkens weer in dezelfde valkuil? Deze uitspraken kun je vervolgens vervangen door alternatieve leefregels als: ‘Ik vind het heel belangrijk om te werken/voor anderen klaar te staan. Om dat vol te kunnen houden, moet ik ook voor mezelf zorgen.’

Het herkennen van die ‘ouderstemmen’ en het verzinnen van gezondere leefregels doet al een heleboel. Doordat je je er bewust van bent, zie je de valkuil aankomen voordat je er intrapt. Hoe? Door onszelf er steeds aan te herinneren dat het misschien níet hoeft. Want: van wie moet dat dan?

Meer weten? Leren hoe je kunt ont-moeten? Maak gerust een kennismakingsafspraak met Laurianne, Marieke, Rogier of Ruud op 040-2466002 en info@styxcareerconsult.nl.

The post Van wie moet dat dan? appeared first on Styx Career Consult.

De nadruk op economische groei heeft ons uitgeput. De negatieve gevolgen zien we iedere dag: o.a. toenemend verzuim, demotivatie, geen autonomie en geen bevlogenheid. Wat is nu nodig? Leon Schaepkens heeft een interessante visie op de rol die HR in organisaties zou moeten nemen. Je kunt je afvragen of HR daarin leidend moet zijn, want het zijn toch de leiders die de koers en de cultuur (zouden) moeten bepalen? Hoe dan ook is zijn kijk een prima opening om ons werk anders te gaan organiseren.

Van groei naar betekenis

“We zitten in een overgangsfase. Een periode tussen twee grote tijdperken. Het oude werkt niet meer, het nieuwe is er nog niet. Juist dan heeft een organisatie behoefte aan een vorm van veiligheid, richting en betekenis. HR zou die rol moeten pakken.”

Dat zegt Leon Schaepkens, psycholoog, bestuurskundig jurist en coauteur van het boek ‘Blablabla-management’. Hij pleit voor een fundamenteel andere kijk op organiseren, met meer aandacht voor de sociale mens en minder voor controle en winstmaximalisatie.

“De nadruk op economische groei heeft ons uitgeput. Het neoliberale mensbeeld botst met wie wij van nature zijn: sociale, samenwerkende wezens met behoefte aan waardering en stabiliteit. Die behoeften staan al jaren onder druk, met burn-out, verloop en wantrouwen als gevolg.”

HR: van meedraaien naar vooroplopen

In zijn praktijk ziet Schaepkens dat HR vaak gevangen zit in uitvoering: administratie, verzuim, vacatures, functiewaardering. “Allemaal nodig, maar het maakt geen fundamenteel verschil. HR is zelden de spiegel van de organisatie, terwijl die rol juist nu essentieel is.”

Hij pleit dus voor een nieuwe invulling van het vak. HR als duider, vertrager, confronteerder. Als de partij die de moed heeft om te benoemen wat schuurt en leiders helpt om psychologische veiligheid te creëren. Het is volgens hem niet de tijd om af te wachten of de directie ‘openstaat voor verandering’. “Als HR deze rol niet pakt, doet niemand het.”

“Want”, zegt hij, “HR is de moderne witte jas. Een generalist met kennis van psychologie, antropologie, bedrijfskunde en systeemdenken. Die met zachte hand een fluwelen revolutie begeleidt.” Net als een arts moet HR signalen kunnen duiden en op het juiste moment handelen — vanuit aandacht en verantwoordelijkheid, niet vanuit controle.

Psychologische veiligheid als basis

Volgens Schaepkens begint elke transitie met psychologische veiligheid. “Zonder veiligheid geen gesprek, geen bewustwording en geen beweging.” Leiders spelen daarin een belangrijke rol. Niet door zekerheid te beloven, maar door eerlijk te zijn over wat er verandert én wat blijft. “Een leider hoeft niet alle antwoorden te hebben. Wel moet zij/hij stabiliteit brengen, emoties erkennen en ruimte maken voor dialoog. Als mensen zich veilig voelen, ontstaat er ruimte voor loslaten en opnieuw vormgeven.”

Dit vraagt om leiders die aanwezig zijn, open communiceren en ook hun eigen onzekerheden durven benoemen. Zo ontstaat het vertrouwen dat nodig is om oude patronen los te laten, ook als het nieuwe nog niet helder is.

Praktische tips voor HR

Schaepkens benadrukt dat verandering begint bij bewustwording. Niet meteen een cultuurtraject starten, maar eerst het gesprek openen. De drempel ligt vaak lager dan gedacht.

• Organiseer een moment van reflectie: breng beweging op gang met een inspirerende spreker, een korte film of een praktijkvoorbeeld dat raakt. Zo maak je urgentie en verbeelding tastbaar.
• Haal externe perspectieven binnen: laat zien wat andere organisaties doen die al werken met gedeeld leiderschap of sociale innovatie. Denk aan praktijkvoorbeelden uit binnen- of buitenland die tonen dat het anders kan.
• Voer het gesprek met leiders: bespreek het mensbeeld van de organisatie. Wat laat de praktijk zien? En waar wil je als organisatie naartoe? Gebruik het gesprek om visie, strategie en gedrag aan elkaar te koppelen.
• Verdiep je als HR-professional: kennis van psychologie, antropologie en systeemdenken helpt om gedragspatronen te herkennen en te begeleiden. Een HR-rol in deze transitie vraagt om inzicht in menselijk gedrag en organisatiecultuur.
• Laat ruimte voor ‘ik weet het niet’: bestuurders voelen vaak de druk om antwoorden te geven. Erkenning van onzekerheid opent juist ruimte voor gezamenlijk onderzoek en versterkt vertrouwen.
• Wees helder over je rol in de verandering: benoem hoe HR bijdraagt aan bewustwording en verandering. Wees concreet: organiseer reflectie, bewaak ritme en spiegel gedrag. Help leidinggevenden richting en rust te bieden.

Naar een fluwelen revolutie

Schaepkens gelooft niet in snelle oplossingen, wel in kantelpunten. “20 procent van de mensen kan een organisatie in beweging brengen. Als HR dat vuurtje aanwakkert, ontstaat er iets nieuws.”

Hij pleit voor een zachte manier van veranderen: menselijk en uitnodigend. Niet door te roepen vanaf de zijlijn, maar door aanwezig te zijn. Niet met dikke plannen, maar met gesprekken die ertoe doen.

Bron: Interview in https://www.trendsinhr.nl/hr-is-de-witte-jas-van-de-toekomst/ mei 2025

The post HR als dokter: de witte jas van de toekomst. appeared first on Styx Career Consult.