Positieve psychologie en hoe je langer kunt leven
10 december 2015Managers hebben geen loopbaancoaching nodig…
27 januari 2016Evalueren om te ontwikkelen
Stilstaan bij wat goed gaat en wat beter kan is een positieve manier van jezelf ontwikkelen. Ook handig om de wederzijdse verwachtingen met je (nieuwe) werkgever af te stemmen. In mijn praktijk kom ik vaak tegen dat gesprekken met je leidinggevende gaan over de output en andere operationele zaken, maar dat niet over wat we van elkaar verwachten. En waarom zijn we een tijd geleden met elkaar in zee gegaan? In hoeverre komen die verwachtingen uit? Naast je dagelijkse functioneren wordt meestal ook je leer/ontwikkelpad door je leidinggevende beoordeeld. Mag hij/zij van jou als hoogopgeleide initiatief en zelfreflectie verwachten? Bereid dus niet alleen voor hoe jij vindt dat je gefunctioneerd hebt, maar ook hoe je vindt dat je je moet ontwikkelen.
Wat evalueer je?
1. Analyse van verleden en heden:
- Wat ging goed (en wat niet)? Hoe komt dat?
- Wat gaf het meeste voldoening?
- Wat doe je graag?
- Wat zie je als je sterke punten in deze functie?
- In hoeverre zijn je verwachtingen uitgekomen
2. Toekomst:
- Welke taken kun je in de toekomst aan?
- Waarin wil je je ontwikkelen? Hoe?
- Welke doelstellingen stel je voor te gaan realiseren? Hoe?
- Binnen welke tijdslimiet?
3. Doelen vaststellen: S M A R T
- Specifiek (concreet: wat wil ik gaan ontwikkelen?)
- Meetbaar (hoe ziet het resultaat er uit?)
- Aantrekkelijk (heb ik er belang bij?)
- Realistisch (is het echt haalbaar?)
- Tijdsgebonden (wanneer klaar?)
Je ontwikkeling(en) plannen en volgen:
| Welk thema pak ik aan? | Concrete acties:
Waar? Wanneer? Hoe? Met wie? |
Concrete resultaten |
| 1.
|
||
| 2.
|
||
| 3.
|
||
| 4.
|
Suc6!
