Duurzame inzetbaarheid: noodzaak of trend?

Duurzame inzetbaarheid?

Mijn branchevereniging Noloc organiseert regelmatig bruikbare verdiepingssessies en seminars. Zo ook op 8 juni 2016 over duurzame inzetbaarheid. Nu veel van mijn klanten en ook ikzelf en mijn dierbare echtgenote vijftigers zijn en we nog zo’n 15 jaar mogen werken komt steeds vaker de vraag:

Hoe kan ik aan het werk blijven in de veranderende wereld?

Duurzame inzetbaarheid wordt door de inleidster, prof. dr. Beatrice van der Heijden*, bepaald door iemands vitaliteit, (fysieke en psychische) gezondheid en employability.

Employability

Dit begrip betekent vrij vertaald: optimale inzetbaarheid. Juist nu de ontwikkelingen in ons werk steeds sneller gaan, wordt de vraag actueler hóe je dan inzetbaar blijft. Beatrice noemt vijf onderdelen:

  1. Beroepsexpertise (kennis)
  2. Anticipatie en optimalisatie (jezelf blijvend ontwikkelen en pro-actief oriënteren op in- en externe ontwikkelingen)
  3. Persoonlijke flexibiliteit (aanpassingsvermogen)
  4. Organisatiesensitiviteit (netwerk)
  5. Balans (tussen jouw doelen en de organisatiedoelen)

Hoe?

Jij, als individuele werknemer m/v, kunt je richten op training en opleiding buiten je huidige expertise om. Zo voorkom je ‘ervaringsconcentratie’ en dat je niets nieuws meer leert. Beatrice geeft aan dat drie tot vijf jaar in dezelfde functie optimaal is; daarna zul je nieuwe dingen moeten leren.

De organisatie zal voorwaarden moeten scheppen:

  • Leerwaarde
  • Leerklimaat
  • Effectieve relatie medewerk(st)er – leidinggevende
  • Leeftijdbewust HRM-beleid

Noodzaak

Voor zowel werknemers m/v als werkgevers is het vormgeven aan duurzame inzetbaarheid noodzaak. De (technologische) veranderingen en de veranderende wijze hoe werk georganiseerd wordt dwingen partijen hiertoe. Kennis en vaardigheden verouderen steeds sneller. Nu geloof ik sterk in jezelf blijvend ontwikkelen, niet alleen omdat het moet, maar ook omdat nieuwe dingen energie geven. Verder is aangetoond dat door duurzame inzetbaarheid de HR-prestaties toenemen en dus bijdraagt aan het rendement van de organisatie.

*Beatrice van der Heijden is hoofd van de afdeling Strategisch Human Resource Management bij de Faculteit der Managementwetenschappen, Institute of Management Research, aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Daarnaast is ze tevens als hoogleraar Strategisch HRM verbonden aan de Open Universiteit Nederland.

Vragen of wil je reageren? Bel Ruud Op den Kamp op 040-2466002 of 0651-193885 of stuur een email.