Duurzame inzetbaarheid
Zowel vanuit HR als individueel gezien krijgt duurzame inzetbaarheid de hoogste prioriteit. Dat bevestigt een breed gedragen focus op investeren in medewerkers, ontwikkeling en toekomstbestendigheid van talent. Vooral het aanpassen van de werksituatie aan de medewerker en het voorkomen van ongewenst verloop zijn kernthema’s. Dit thema groeit in belang en krijgt meer strategische focus dan voorgaande jaren.

Uitdagingen
HR ziet duurzame inzetbaarheid voor 2026 als een van de belangrijkste thema’s op de HR agenda. Ook als toekomstige uitdaging wordt duurzame inzetbaarheid door 13,4 procent van HR als belangrijkste punt genoemd. De uitdagingen zitten in de structurele, lange termijn-opgave: hoe medewerkers fysiek, mentaal en qua skills inzetbaar houden in een snel veranderende arbeidsmarkt en organisatie?
Duurzame inzetbaarheid wordt gekoppeld aan:
• het behouden van mensen in krappe arbeidsmarkten;
• het voorkomen van uitval door werkdruk, mentale gezondheid en beperkte ontwikkelmogelijkheden;
• het beter afstemmen van individuele behoeften (balans werk-privé, belastbaarheid, levensfase) op wat de organisatie kan bieden in rollen, uren, taken en loopbaan.

Waarom medewerkers vertrekken
Uit het onderzoek blijkt dat de redenen voor personeelsverloop veranderen. Waar in 2024 vooral onvoldoende beloning en erkenning (31,7 procent) en beperkte doorgroeimogelijkheden (30,2 procent) bovenaan stonden, zien we in 2026 een duidelijke verschuiving. Beperkte doorgroeimogelijkheden blijft de belangrijkste reden (33,5 procent), maar een mismatch met de organisatiecultuur (22,3 procent) wint terrein. Opvallend is dat onvoldoende beloning of erkenning daalt naar 16,5 procent en ook de balans tussen werk en privé loopt verder terug naar 9 procent.
De focus verschuift van financiële waardering naar ontwikkelkansen en een passende organisatiecultuur. Bij Styx horen we van onze klanten al een aantal jaren hun belangrijkste behoefte: waar vind ik een omgeving waar ik mijzelf mag zijn?

Bron: https://www.trendsinhr.nl/dit-zijn-de-hr-trends-voor-2026/

The post Duurzame inzetbaarheid heeft topprioriteit. appeared first on Styx Career Consult.

Mindset
Liggen onze capaciteiten vast of kunnen we ze ontwikkelen? Dmeeste deskundigen het erover eens dat het een wisselwerking is tussen nature (aanleg) en nurture (opvoeding). De visie die je hebt op de mogelijkheid van het ontwikkelen van kwaliteiten heeft belangrijke consequenties voor je leerhouding. Hieronder lees je de theorie van deze 2 mindsets.

Statische overtuiging / fixed mindset
Mensen met deze mindset gaan ervan uit dat intelligentie vast staat. Dit zorgt ervoor dat zij graag slim willen over komen. Zij vermijden uitdagingen, want dan kun je fouten maken. Zoeken steeds bevestiging van haar/zijn intelligentie, persoonlijkheid of karakter. Het draait om succes hebben, slim overkomen, geaccepteerd worden en een winnaar voelen. De grote angst is falen, dom overkomen, afgewezen worden en een verliezer voelen. Zij gedragen zich defensief bij belemmeringen en geven het al gauw op. Inspanning is zinloos, want als je echt een genie bent, dan hoef je je niet in te zetten. Kritiek komt over als een bedreiging, daarom negeren ze leerzame negatieve feedback. Het succes van anderen zien ze als een bedreiging. Het resultaat van de statische mindset is dat je niet echt ontwikkelt en dus minder bereikt dan mogelijk is. De statische mindset beperkt de prestaties. Het werkt destructief op de gedachten en leidt tot slechte leermethoden. Mijn klant herkende dit eigenlijk wel…

Op groei gerichte overtuiging / growth mindset
Mensen zijn verschillend als het gaat om talent, interesse en temperament, maar iedereen is in staat om te veranderen door te leren en ervaringen op te doen. Iemand met deze mindset gaat er vanuit dat je jouw basiskwaliteiten kunt ontwikkelen door er moeite voor te doen. Intelligentie is te ontwikkelen. Dit zorgt ervoor dat zij graag willen leren. Denken zij dat ze een Einstein worden? Nee, maar zij geloven wel dat de ware potentie van de mens onbekend is en dat het niet te voorspellen is wat je kunt bereiken door jarenlang te werken en te oefenen. Het geloof dat kwaliteiten ontwikkeld kunnen worden kan een liefde tot leren geven.

Iemand met een op groei gerichte mindset is blij met uitdagingen en geeft niet op bij tegenslag. Inspanning is de weg tot meesterschap. De liefde om jezelf volledig in te zetten en vol te houden stelt mensen in staat om zich door de moeilijkste perioden van hun leven heen te slaan. Zij leren van kritiek en laten zich inspireren door het succes van anderen. Het resultaat van deze mindset is dat je een steeds hoger niveau bereikt.

Voordelen
Dit is de theorie. Er is natuurlijk vaak meer aan de hand als iemand blokkeert en/of niet in actie komt. Veel van onze hoogbegaafde klanten hebben nooit geleerd te leren. Minstens de helft van onze klanten is gewend te doen wat verwacht wordt, in plaats van zelf regie te nemen. Helpend is als je de mindsets begint te begrijpen. Je gaat zien hoe het een tot het ander leidt: Als je gelooft dat je capaciteiten vast staan, leidt dat tot bepaalde gedachten en handelingen. Terwijl de overtuiging dat je capaciteiten ontwikkelbaar zijn, zorgt voor een grote diversiteit aan gedachten en handelingen. Geen verrassing dat ik mensen graag benader vanuit en hen help bij het ontwikkelen van de op groei gerichte mindset!

Hoe
Het helpt als je je eigen mindset onderkent en ziet waar je belemmeringen zijn. Stel kleine, haalbare doelen. Vraag hulp. En accepteer de jezelf ontwikkelen tijd kost: oefening baart kunst!

The post Waarom ontwikkelen sommige mensen zich meer dan anderen? (Growth en fixed mindset) appeared first on Styx Career Consult.

Invloed
Soms gebeuren er dingen waar je geen invloed op hebt. Je kunt er niets (meer) aan veranderen. Wel helpend is om te voelen wat je nu in de weg zit, om stil te staan bij waar je last van hebt. Ook helpend is om het onderscheid te zien en te begrijpen tussen waar jij invloed op hebt en waarop niet. Waar je je verantwoordelijk voor VOELT en waar je verantwoordelijk voor BENT. Kijk maar in dit schema waar je geen invloed op hebt, en waarop wél.

Accepteren
Wij hebben deze wijsheid ontdekt: accepteren is niet neerleggen bij, maar erkennen van. Leren accepteren waar je GEEN controle over hebt; leren aan te pakken waar je WEL controle over hebt. Dit past erg bij onze visie om zaken positief te benaderen. En bij ons streven om verder te komen. Dit is een actieve houding: Jij maakt een keuze en kunt verder. Wat je overkomt heb je niet in de hand, hoe je er mee omgaat wel. Toch?

Wil je leren waar je wel invloed op hebt en hoe je dat dan doet? Wees welkom om eens met één van ons vijven te sparren: 040-2466002 en info@styxcareerconsult.nl.

The post Waar heb je wél invloed op? appeared first on Styx Career Consult.

Gisteren sprak ik een nieuwe klant die, zoals minstens 50% van onze klanten, aangaf zo perfectionistisch te zijn. Gevolg: frustratie, altijd in zijn hoofd zitten, te precies zijn en dus tijd en collega’s verliezen en altijd aanstaan, waardoor hij uitgeput raakte. Oeps.
Gelukkig zijn daar goede behandelingen voor en ook wat zelfinzicht is bruikbaar bij het bewust worden van de niet-helpende patronen. Covey (waar heb je wél invloed op?) en Brene Brown (de moed van imperfectie) kende hij nog niet.
Toeval bestaat niet, want daarna las ik een duidelijke uiteenzetting over perfectionisme van Charlotte Labee. Deze deel ik hier graag met je.

Wat is perfectionisme

Iedereen denkt dat perfectionisme betekent dat je alles perfect wilt doen.
Maar dat is niet wat er werkelijk gebeurt. Perfectionisme is een zenuwstelselrespons. Het ontstaat als een kind heeft geleerd dat fouten maken gevaarlijk is. Dat afwijzing betekent dat je niet goed genoeg bent. Dat je alleen geliefd wordt als je presteert.

En dus gaat het systeem zich beschermen. Het vergelijkt. Het controleert. Het stelt uit, omdat beginnen ook betekent dat je kunt falen. Het zoekt bevestiging van buiten, omdat de bevestiging van binnen nooit veilig genoeg heeft gevoeld. Dat is geen karaktereigenschap, ook al zeggen veel mensen dat over zichzelf. Het is pure overleving.

Hoe dan wel

En het mooie en tegelijk het moeilijke, is dit: wat ooit een beschermingsmechanisme was, is nu de rem op je leven. Op je creativiteit. Op je relaties. Op de dingen die je echt wilt, maar niet durft te beginnen omdat het misschien niet goed genoeg wordt. Je systeem is bang. En een bang systeem overtuig je niet met meer wilskracht of nog harder je best doen. Je leert het opnieuw dat het veilig is. Stap voor stap.

Meer weten? Leren hoe je anders met je perfectionisme kunt omgaan? Wees welkom bij Styx: 040-2466002 en info@styxcareerconsult.nl.

The post Wat perfectionisme echt is. appeared first on Styx Career Consult.

MOETEN
Hoe zit dat? In ons hoofd zitten behoorlijk wat regels. Regels die je ooit heb bedacht voor jezelf, waarvan we niet eens zo duidelijk weten dat we ze onszelf opleggen. Maar die wel dagelijks onbewust ons gedrag sturen. Zoals:
• Ik moet minstens twee keer per week sporten.
• Ik moet altijd hard werken en nuttige dingen doen.
• Ik moet afmaken waar ik aan begonnen ben.
• Ik moet minimaal 1x per week op bezoek bij mijn moeder.
• Ik moet nu echt niet twee dagen dezelfde kleren aan.
• Ik moet altijd zelf mijn problemen oplossen.

Dwingende gedachten
Deze regels lijken onschuldig, maar er zitten dwingende gedachten achter. Want als ik minder sport voel ik me schuldig. Als ik niet solliciteer voel ik me schuldig. Werk ik niet 8 uur, dan ben ik boos op mezelf. Ga ik niet naar mijn moeder omdat ik te druk ben, dan ben ik geïrriteerd dat het me niet lukt.

In een artikel in Flow vertelde klinisch psycholoog Hannie van Genderen dat het belangrijk is af en toe terug te keren naar je jeugd om te ontdekken of je misschien belemmerd wordt door overtuigingen die je van huis uit hebt meegekregen. “Als je ouders vaak opmerkingen maakten als: ‘Werk gaat voor plezier,’ of: ‘Je moet altijd voor anderen klaarstaan,’ kun je geneigd zijn je werk of andere mensen op de eerste plek te zetten, ook al gaat dat ten koste van jezelf.”

Kan het wat zachter?
Volgens Van Genderen kun je ervoor zorgen dat deze stemmetjes in je hoofd zachter – en dus wat minder leidend – worden. Maak eens een lijst met uitspraken die je tijdens je jeugd hebben geraakt: door welke boodschappen trap je telkens weer in dezelfde valkuil? Deze uitspraken kun je vervolgens vervangen door alternatieve leefregels als: ‘Ik vind het heel belangrijk om te werken/voor anderen klaar te staan. Om dat vol te kunnen houden, moet ik ook voor mezelf zorgen.’

Het herkennen van die ‘ouderstemmen’ en het verzinnen van gezondere leefregels doet al een heleboel. Doordat je je er bewust van bent, zie je de valkuil aankomen voordat je er intrapt. Hoe? Door onszelf er steeds aan te herinneren dat het misschien níet hoeft. Want: van wie moet dat dan?

Meer weten? Leren hoe je kunt ont-moeten? Maak gerust een kennismakingsafspraak met Laurianne, Marieke, Rogier of Ruud op 040-2466002 en info@styxcareerconsult.nl.

The post Van wie moet dat dan? appeared first on Styx Career Consult.

Ik voelde de behoefte om in deze conflictrijke en ook wel wat negatieve tijd te concentreren op wat goed gaat. En gelukkig kunnen we daar zelf het nodige aan doen. Zo interessant om te zien hoe de psychologische wetenschap ontdekt hoe positiviteit werkt en wat daar zo helpend aan is.

Barbara Fredrickson is hoogleraar psychologie aan de Universiteit van Noord-Carolina en doet al 30 jaar onderzoek naar positieve emoties. In het fijne boek over positieve psychologie, ‘Dit is jouw leven’ door Ernst Bohlmeijer en Monique Hulsbergen, staat een artikel over haar onderzoek naar het belang van plezierige emoties.

Wat zijn plezierige emoties?

Fredrickson noemt er tien:

• Plezier

• Dankbaarheid

• Kalmte

• Belangstelling

• Hoop

• Trots

• Vrolijkheid

• Inspiratie

• Ontzag

• Liefde

Waarom zijn plezierige emoties zo belangrijk?

Fredrickson ontdekte dat plezierige emoties de aandacht verbreden, terwijl onplezierige emoties de aandacht versmallen. Wanneer je je onprettig voelt, verstart je denken en richt je je aandacht vooral op datgenen waarover je verdrietig of boos bent. Herkenbaar? Je vervalt dan in herhalende patronen van gedrag en denken. Je zult eerder fouten maken, je sluit je voor andere mensen af en wordt defensief. Negativiteit trekt negativiteit aan.

Wanneer je je prettig voelt, is je blik breder en open je jezelf! Je krijgt (weer) overzicht, je wordt flexibeler en je ziet verschillende mogelijkheden. Met deze bredere blik kun je meer en betere oplossingen bedenken, ook als je met pech of tegenslag te maken hebt. Je denken wordt creatiever, je voelt je meer verbonden met andere mensen en je wordt behulpzamer, genereuzer en vergevingsgezinder. Positiviteit trekt positiviteit aan.

Wat Styx betreft zijn plezierige emoties geen luxe, ze zijn noodzaak. En je kunt iedere dag minimaal drie plezierige emoties (gaan) ervaren, toch?

Heb je vragen, een andere mening of wil je meer weten? Reageer dan hier.

The post Concentreren op wat goed gaat; hoe doe je dat? appeared first on Styx Career Consult.

De nadruk op economische groei heeft ons uitgeput. De negatieve gevolgen zien we iedere dag: o.a. toenemend verzuim, demotivatie, geen autonomie en geen bevlogenheid. Wat is nu nodig? Leon Schaepkens heeft een interessante visie op de rol die HR in organisaties zou moeten nemen. Je kunt je afvragen of HR daarin leidend moet zijn, want het zijn toch de leiders die de koers en de cultuur (zouden) moeten bepalen? Hoe dan ook is zijn kijk een prima opening om ons werk anders te gaan organiseren.

Van groei naar betekenis

“We zitten in een overgangsfase. Een periode tussen twee grote tijdperken. Het oude werkt niet meer, het nieuwe is er nog niet. Juist dan heeft een organisatie behoefte aan een vorm van veiligheid, richting en betekenis. HR zou die rol moeten pakken.”

Dat zegt Leon Schaepkens, psycholoog, bestuurskundig jurist en coauteur van het boek ‘Blablabla-management’. Hij pleit voor een fundamenteel andere kijk op organiseren, met meer aandacht voor de sociale mens en minder voor controle en winstmaximalisatie.

“De nadruk op economische groei heeft ons uitgeput. Het neoliberale mensbeeld botst met wie wij van nature zijn: sociale, samenwerkende wezens met behoefte aan waardering en stabiliteit. Die behoeften staan al jaren onder druk, met burn-out, verloop en wantrouwen als gevolg.”

HR: van meedraaien naar vooroplopen

In zijn praktijk ziet Schaepkens dat HR vaak gevangen zit in uitvoering: administratie, verzuim, vacatures, functiewaardering. “Allemaal nodig, maar het maakt geen fundamenteel verschil. HR is zelden de spiegel van de organisatie, terwijl die rol juist nu essentieel is.”

Hij pleit dus voor een nieuwe invulling van het vak. HR als duider, vertrager, confronteerder. Als de partij die de moed heeft om te benoemen wat schuurt en leiders helpt om psychologische veiligheid te creëren. Het is volgens hem niet de tijd om af te wachten of de directie ‘openstaat voor verandering’. “Als HR deze rol niet pakt, doet niemand het.”

“Want”, zegt hij, “HR is de moderne witte jas. Een generalist met kennis van psychologie, antropologie, bedrijfskunde en systeemdenken. Die met zachte hand een fluwelen revolutie begeleidt.” Net als een arts moet HR signalen kunnen duiden en op het juiste moment handelen — vanuit aandacht en verantwoordelijkheid, niet vanuit controle.

Psychologische veiligheid als basis

Volgens Schaepkens begint elke transitie met psychologische veiligheid. “Zonder veiligheid geen gesprek, geen bewustwording en geen beweging.” Leiders spelen daarin een belangrijke rol. Niet door zekerheid te beloven, maar door eerlijk te zijn over wat er verandert én wat blijft. “Een leider hoeft niet alle antwoorden te hebben. Wel moet zij/hij stabiliteit brengen, emoties erkennen en ruimte maken voor dialoog. Als mensen zich veilig voelen, ontstaat er ruimte voor loslaten en opnieuw vormgeven.”

Dit vraagt om leiders die aanwezig zijn, open communiceren en ook hun eigen onzekerheden durven benoemen. Zo ontstaat het vertrouwen dat nodig is om oude patronen los te laten, ook als het nieuwe nog niet helder is.

Praktische tips voor HR

Schaepkens benadrukt dat verandering begint bij bewustwording. Niet meteen een cultuurtraject starten, maar eerst het gesprek openen. De drempel ligt vaak lager dan gedacht.

• Organiseer een moment van reflectie: breng beweging op gang met een inspirerende spreker, een korte film of een praktijkvoorbeeld dat raakt. Zo maak je urgentie en verbeelding tastbaar.
• Haal externe perspectieven binnen: laat zien wat andere organisaties doen die al werken met gedeeld leiderschap of sociale innovatie. Denk aan praktijkvoorbeelden uit binnen- of buitenland die tonen dat het anders kan.
• Voer het gesprek met leiders: bespreek het mensbeeld van de organisatie. Wat laat de praktijk zien? En waar wil je als organisatie naartoe? Gebruik het gesprek om visie, strategie en gedrag aan elkaar te koppelen.
• Verdiep je als HR-professional: kennis van psychologie, antropologie en systeemdenken helpt om gedragspatronen te herkennen en te begeleiden. Een HR-rol in deze transitie vraagt om inzicht in menselijk gedrag en organisatiecultuur.
• Laat ruimte voor ‘ik weet het niet’: bestuurders voelen vaak de druk om antwoorden te geven. Erkenning van onzekerheid opent juist ruimte voor gezamenlijk onderzoek en versterkt vertrouwen.
• Wees helder over je rol in de verandering: benoem hoe HR bijdraagt aan bewustwording en verandering. Wees concreet: organiseer reflectie, bewaak ritme en spiegel gedrag. Help leidinggevenden richting en rust te bieden.

Naar een fluwelen revolutie

Schaepkens gelooft niet in snelle oplossingen, wel in kantelpunten. “20 procent van de mensen kan een organisatie in beweging brengen. Als HR dat vuurtje aanwakkert, ontstaat er iets nieuws.”

Hij pleit voor een zachte manier van veranderen: menselijk en uitnodigend. Niet door te roepen vanaf de zijlijn, maar door aanwezig te zijn. Niet met dikke plannen, maar met gesprekken die ertoe doen.

Bron: Interview in https://www.trendsinhr.nl/hr-is-de-witte-jas-van-de-toekomst/ mei 2025

The post HR als dokter: de witte jas van de toekomst. appeared first on Styx Career Consult.

Recruiter als informatiebron
Voor een deel roepen we dit over ons zelf af, door onvoldoende kritisch en/of te gemakzuchtig te zijn. Recruiters verdienen hun geld door mensen te plaatsen, niet door aandacht voor jou te hebben. Verwacht dat dus niet. Toch kun je gebruik maken van de kennis en het netwerk van de meer ervaren recruiter. Deze zal immers zicht hebben op wat er door opdrachtgevers gevraagd wordt. Zij/hij kan jou dus waardevolle informatie geven hoe jij in de markt ligt, wat je eventueel dient te ontwikkelen en waar de actuele vraag naar is.

Wat kun jij zelf doen?
Begin met kritischer te zijn en duidelijk afspraken te maken. De recruiter heeft weinig tijd voor jou, maar zoekt wél steeds naar mogelijkheden om mensen te kunnen plaatsen. Dus onderzoek in hoeverre jij door hen geplaatst zou kunnen worden. Je kunt hen opbellen of een email sturen met de vraag: “Ik ben (noem hier je functie waarin je de meeste ervaring hebt) en ben geïnteresseerd in (noem hier de functie die je bij het bureau gezien hebt). Ziet u aanknopingspunten? Zo ja, kunnen wij dan kennis maken? Zo nee, wat raad u me aan te doen?”.
Accepteer niet de standaard reactie “Stuur je cv maar op, dan hoor je van ons!”, want dat wordt niets en je leert er niets van. Slimmer is te vragen welke informatie in je cv zou moeten staan, waar de recruiter specifiek naar op zoek is en welke concrete actie gaat plaatsvinden en wanneer.

Slimme vragen stellen
Je weet inmiddels wel dat we bij Styx graag heel veel vragen stellen. Zowel het doorvragen (o.a. Hoe zijn jullie tot deze keuze gekomen? Wat gaat er goed?), het toetsen van je aannames (Klopt het dat….?) als het stellen van controlevragen (Hoe past dit bij jullie?).

Gesprekken met recruiters vragen om nog een aantal specifieke vragen:
* Wat is de specifieke behoefte van jullie klant(en)?
* Wat voor type mens zoeken zij?
* Welke aanknopingspunten zie jij in mijn profiel?
* Hoe goed ken jij deze organisatie? Hoeveel mensen hebben jullie daar al geplaatst? Wat is hun ervaring?
* Hoe ga jij mij introduceren bij deze opdrachtgever?
* Wat moet ik wel en niet doen als ik daar op gesprek zou gaan?
* Stel er is een match, onder welke voorwaarden zou ik daar gaan werken?
* Hoe ziet het verloop van de sollicitatieprocedure er uit? Hoeveel kandidaten zijn er? Wanneer hoor ik van jou? Wat als ik dan niet hoor?

Laat je inspireren. En verrassen door de antwoorden.

The post Hoe ga je om met recruiters? appeared first on Styx Career Consult.

Geluk

Er wordt veel onderzoek gedaan naar wat mensen gelukkig maakt (en wat niet). Toch weten maar weinig mensen hoe we ons geluk werkelijk kunnen vergroten. Moet dat dan? Nou ja, het maakt je leven en van de mensen om je heen wel aangenamer, toch? Maar geluk is geen doel op zich, eerder een gevolg van.

We zoeken het vaak in de verkeerde zaken en bezigheden. Nu is niet alles maakbaar en ongeluk en ellende hoort helaas bij het leven. Uiteindelijk groeien we daar meestal van. Toch is afkijken wat mensen doen die ergens succesvol, goed en/of gelukkig in zijn, de moeite waard. Om ideeën te krijgen, geïnspireerd te raken, om te leren, om te vergelijken. Kijk eens naar deze best practices.

Patronen

Onderzoeker Sonja Lyubomirsky, professor psychologie aan de Universiteit van California, vond de volgende negen denk- en gedragspatronen die gelukkige mensen hanteren.
▲ Ze wijden een groot deel van hun tijd aan familie en vrienden;
▲ Ze koesteren hun relaties en genieten ervan;
▲ Ze uiten hun dankbaarheid voor alles wat ze hebben;
▲ Ze zijn optimistisch over de toekomst;
▲ Ze wijden zich serieus aan hun levensdoelen;
▲ Ze genieten van het leven en proberen zoveel mogelijk in het nu te leven;
▲ Ze proberen evenwicht te bewaren in moeilijke situaties;
▲ Ze zijn vaak de eersten die anderen een helpende hand bieden;
▲ Ze doen wekelijks aan lichaamsbeweging.

Dus dit gedrag leidt tot meer geluksbeleving. Hmmm. Wat kun je hiervan leren? Wat zou jij ook wel willen doen? Wát ga je dan doen? En hoe?

Hulp nodig? Sparren? Maak een afspraak met Mariska, Hanke, Laurianne, Rogier of Ruud: info@styxcareerconsult.nl.

The post Hoe denken en wat doen gelukkige mensen? appeared first on Styx Career Consult.

Netwerken
Netwerken is een heel effectieve manier om aan passend en duurzaam werk te komen. En één van de vijf loopbaancompetenties (naast reflecteren op wat je wilt, reflecteren op wat je kunt, onderzoeken en profileren). Deze loopbaancompetenties zijn noodzakelijk om sturing te geven aan, nou ja, je loopbaan. Zo houd je de regie in eigen hand! Wij helpen dagelijks onze klanten bij het netwerken voor een baan en steeds blijkt hoe lastig mensen dit vinden. Belemmerende overtuigingen zijn dan o.a.: ze gaan toch niet zomaar met je praten? Je moet toch weten wat je wilt? Er zijn daar toch geen vacatures?

Onderzoeken = noodzaak
Wij zien dat anders. Er zijn zoveel functies waarvan ik het bestaan niet eens weet en er komen wekelijks nieuwe functies bij. Iedere functie wordt anders ingevuld. Klemtonen en prioriteiten verschillen. Bij een startup worden andere profielen gezocht dan bij een corporate. De ene manager en het ene team is de andere niet. Het is niet meer te overzien. Je kúnt niet weten wat een functie inhoudt. Dus je zult altijd moeten onderzoeken, vragen stellen en je aannames toetsen. Netwerken om informatie te achterhalen. Mensen praten graag over hun werk en snappen dat jij niet kunt weten wat hun werk precies inhoudt. Populair gezegd: op de koffie gaan! Hoe?

Praat met mensen die al werken
Heb je je eigen netwerk wel eens goed in kaart gebracht? Weet je van iedereen wat voor soort werk deze doet? Gebruik LinkedIn om functietitels, sectoren en loopbanen te verkennen. Zoek niet alleen op “beroep”, maar ook op interesses als duurzaamheid, AI, onderwijs, creativiteit en data. Praat met mensen. Stuur een LinkedIn-berichtje naar iemand die een baan heeft die jou interessant lijkt. Vraag om 15 minuten van hun tijd voor een kort gesprek. Wat je leert uit echte verhalen is vaak waardevoller dan 10 vacaturesites bij elkaar.

Loop een dag mee met iemand in een functie die je interessant lijkt. Plan informele gesprekken met oud-studiegenoten, docenten of familieleden. Vraag hoe hun werkdag eruitziet, wat ze leuk en minder leuk vinden. Deze gesprekken geven veel meer inzicht dan vacaturesites. En ja, mensen willen graag met jou praten over hun werk!

Experimenteer
Een veelvoorkomende valkuil is blijven hangen in het denken. Je ontdekt pas écht wat je wilt door iets te doen. Kies een richting die goed genoeg voelt, begin ergens en evalueer na 3 tot 6 maanden. Vind je het niets? Dan heb je in elk geval geleerd wat níét bij je past. Elke stap is waardevol. Freelance opdrachten, vrijwilligerswerk, of tijdelijke projecten kunnen een laagdrempelige manier zijn om verschillende rollen te ervaren zonder jezelf meteen vast te leggen.

Focus op groei, niet op perfectie
In plaats van te vragen: “Wat wil ik worden?”, kun je beter vragen: “Wat wil ik leren?” of “Wat wil ik bijdragen?”. Werk dat aansluit op je waarden, waarin je groeit en waarin je mensen ontmoet die je inspireren, is vaak waardevoller dan het hebben van een ‘perfecte’ functietitel.

Dus
Die (juiste) baan vinden kost veel tijd; het is niet anders. Praten met mensen levert veel meer op dan eindeloos scrollen naar vacatures. Is veel leuker en positiever ook. Je leert nog eens wat. Je houdt zelf de regie. Teleurstellingen horen er bij, maar je krijgt geen afwijzingen in de trant van ‘andere kandidaten pasten beter in het profiel’. Veel plezier en succes!

Meer inspiratie nodig? Afstemmen hoe jij het kunt aanpakken? Wees welkom voor een vrijblijvende kennismaking: 040-2466002 en info@styxcareerconsult.nl.

The post Hoe vind je wél de juiste baan? appeared first on Styx Career Consult.